Основные функциональные возможности продуктов "BAS Будівництво. ERP"
Решение "BAS Будівництво. ERP" разработано на базе флагманского продукта BAS ERP и содержит всю функциональность данного продукта.
Календарно – сетевое планирование
Загрузка данных из сметных программ (АВК5):
- Загрузка сметной информационной документации по проекту;
- Создание сметной нормативно-справочной информации внутри базы;
- Создание структуры графика производства работ автоматически на основании сметной информации;
- Проставление объемов работ, согласно сметной информации;
- Загрузка актуальных цен на сметные ресурсы, согласно сметной информации (в разрезе типов цен);
- Автоматическое наполнение работ (каждой работы) ресурсами, нужными для выполнения работ (материальные, трудовые, машинные);
- Указание норм расхода сметных ресурсов согласно сметной информации;
- Расчет общего количества ресурсов по каждой работе;
- Расчет ресурсной себестоимости работ;
- Разбиение общей стоимости работ по статьям затрат (в том числе разные виды накладных расходов);
Создание структуры графика производства работ вручную;
Создание структуры графика производства работ из шаблонов:
- Создание общей базы используемых шаблонов работ;
- Загрузка отдельных работ;
- Загрузка частичной структуры из шаблонов (т.е. загрузка сразу одной или нескольких групп работ);
- Наполнение работ ресурсами всех типов, согласно данным в шаблонах;
- Загрузка связей между шаблонными работами (если загружается группа работ);
- Загрузка всех видов накладных расходов, согласно шаблонным данным;
Расстановка последовательности выполнения работ:
- • Указание предшествующих и последующих работ, их различная комбинация;
- • Указание параметров связи по каждой из работ (тип связи, тип задержки и т.п.).
Расчет длительности выполнения графика работ:
- Расчет трудоемкости и машиноемкости работ (в часах) согласно объему работ, количестве ресурса (техники или сотрудников) и норме ресурса на ед.;
- Расчет продолжительности работы (в днях или часах), с учетом графика работ и трудоемкости/машиноемкости;
- Автоматическое проставление дат по каждой из работ с учетом графику работ, длительности каждой из работ и указанных связей.
Фиксация общих данных по проекту для расчета себестоимости объектов;
Создание различных сценариев проекта:
- Возможность формирования различных сценариев выполнения одного и того же проекта, его последующий анализ;
- Хранение истории изменения рабочего сценария проекта: изменение структуры, цен сметных ресурсов, наполнения работ ресурсами и т.п.
Формирование бюджета проекта:
- Формирование расходной части по каждой из работ;
- Группировка расходов по группам (согласно структуре графика производства);
- Разбивка бюджетных расходов проекта согласно основным статьям: материальные, машинные, трудовые, оплата услуг субподряда;
- Группировка накладных расходов по проекту в разрезе видов накладных расходов;
- Отдельное отображение расходов по дополнительным (специфическим) работам проекта;
- Отображение бюджета по проекту в актуальных ценах сметных ресурсов или проектных ресурсов;
- Разбивка бюджета проекта на наличные/безналичные средства;
- Отслеживание использованных бюджетных средств в сравнении с запланированными;
- Отображение неосвоенных сумм бюджета по статьям проекта;
- Возможность хранения бюджета проекта на конкретную дату;
- Возможность формирования различных прогнозных бюджетов по одному проекту, их хранение;
Распределение работ между исполнителями:
- • Выбор конкретного исполнителя по каждой из работ: внутреннее подразделение либо внешний контрагент;
- • Передача перечня работ по проекту на произвольное количество контрагентов;
- • Фиксация цен подрядчика на выполнения каждой из работ.
Формирование ресурсной ведомости:
- Разбиение материальных потребностей по каждой из работ на указанные периоды;
- Указание соответствий между сметными материальными ресурсами и номенклатурой (для дальнейшей закупки и фактического списания);
- Передача материалов по работам (выполняемым субподрядчиками) на обеспечение субподрядчиком;
- Возможность разбивки общего количества материалов между нашей обеспеченностью и субподрядной;
- Указания варианта разбивки потребности: на дату начала или равномерно на весь период работы;
- Отдельное отображение потребности в оборудовании (дорогостоящие материальные ресурсы, с сроком изготовления и поставки больше месяца) и инертных материалах (материальные ресурсы, что используются каждый день, относительно недорогие).
Оперативное планирование / управление
Формирование месячных планов выполнения работ:
- Формирование перечня работ, что должны выполняться в выбранный период;
- Разбивка общего объема работ на периоды – отображение планового объема согласно выбранному периоду;
- Отображение объемов работ выполненных в прошлых периодах (абсолютное и процентное соотношение);
- Указание фактических объемов, выполненных в выбранный период;
- Отображение остатка работ, что должны быть выполнены за период;
- Отображение объемов работ, что уже выполнены, с учетом введенного факта за выбранный период;
- Плановые и фактические даты начала и окончания каждой из работ;
- Отражение факта выполнения работ субподрядным методом;
- Фиксация недовыполнения/перевыполнения объемов работ, причин отклонения.
Назначение ресурсов на работы (техника и сотрудники):
Фиксация дополнительных работ;
- Фиксация дополнительных работ по проекту на протяжении всего жизненного цикла проекта;
- Указание для такой работы всех основных данных: продолжительность, объем, наполнение ресурсами, накладными расходами любых видов и т.п.
Отражение расхода материалов по работам:
- Заполнения перечня израсходованных материалов на основании выполненных работ;
- Указание фактических данных количества израсходованных материалов;
- Автоматический расчет суммы израсходованных ресурсов, согласно актуальным ценам номенклатуры;
- Сопоставление и отображение разницы между плановым и фактическим расходом материалов;
- Отображение отклонений в расходах и указание причин отклонений для таких материалов;
- Возможность ручного ввода материалов, незапланированных в смете.
Отражение выработки сотрудников и техники.
Анализ, отчетность:
План-фактный анализ выполнения работ (сметные данные – введенный факт):
- Сравнение плановых и фактических периодов выполнения работ;
- Сравнение выполненных объемов работ с плановыми;
Сравнение сценариев проекта:
- Сравнение структуры разных сценариев одного проекта;
- Сопоставление бюджетов разных сценариев;
План-фактный анализ проекта:
- Сопоставление себестоимости плановой и фактической;
- Сравнение показателей маржинальности и рентабельности;
- Сравнение плановых и фактических норм по ресурсам, используемым для выполнения работ;
Расценка проекта (факт по фактически выполненным работам; невыполненные работы по индикативной стоимости):
- Отображение бюджетов 0 +12, 3 + 9, 6 + 6, 9 + 3;
- Возможность сравнения альтернативных бюджетов с фактическими показателями по проекту;
Анализ плановых и фактических данных по расходу ресурсов:
- Отображение перечня всех запланированных и всех фактически использованных материалов;
- Отображение норм расхода материалов: плановых из сметы, фактических согласно введенным данным;
- Отображение общего количества материалов, требуемых для выполнения указанного объема работ, их сопоставление с фактическим расходом.
Анализ закрытия работ актами:
- Отображение перечня работ, которые выполняются подрядчиками (указанные конкретные контрагенты);
- Отображение объемов работ, принятых у субподрядчика, их стоимостей;
- Отображение работ, выполненных и реализованных заказчику, их стоимостей (в ценах заказчика);
Анализ обеспеченности материалами по проекту:
- Отображение общей потребности в материалах по проекту;
- Анализ количества заказанных материалов, как поставленных, так и не поставленных;
- Анализ складских остатков;
- Отображение уже использованного количества материалов по проекту;
- Отображение количества ресурсов, что нужно дозаказать для обеспечения проекта.
Дополнительные возможности:
Проставление соответствий между сметными ресурсами и ресурсами проекта:
- Возможность проставления соответствий на разных этапах планирования проекта: от момента создания сметы до создания планов закупок;
- Указание коэффициентов пересчета для корректного отображения нужных ресурсов (например, при соответствии номенклатуры и материального ресурса с разными единицами измерения).
Изменение оперативных планов выполнения работ:
- Перепланирование объемов работ, выполняемых в текущем периоде на основании ранее введенного факта;
- Возможность выполнения работ, невыполненных в прошлые периоды:
- Возможность добавления внеплановой работы непосредственно в оперативный план;
- Внесение факта по незапланированным работам.
Корректировка потребностей в ресурсах:
- Перепланирование количества нужных ресурсов согласно новым оперативным планам;
- Планирование ресурсов, нужных для выполнения внеплановых работ;
- Возможность добавления ресурсов, не запланированных, но нужных для выполнения работ.
Стоимость дополнительный лицензий:
Наименование |
Цена, грн. |
BAS Будівництво. ERP. Дополнительная лицензия на 1 рабочее место |
5 000 |
BAS Будівництво. ERP. Дополнительная лицензия на 5 рабочих мест |
22 500 |
BAS Будівництво. ERP. Дополнительная лицензия на 10 рабочих мест |
40 000 |
BAS Будівництво. ERP. Дополнительная лицензия на 20 рабочих мест |
70 000 |
BAS Будівництво. ERP. Дополнительная лицензия на 50 рабочих мест |
160 000 |
BAS Будівництво. ERP. Дополнительная лицензия на 100 рабочих мест |
300 000 |
СЕРВИСНОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ
Сервисное обслуживание программных продуктов "BAS Будівництво. ERP" и поддержка пользователей в части работы с платформой осуществляется по договору Информационно-технологического сопровождения (ИТС) с активным сервисом ИТС Отраслевой 3-й Категории.